Басқару мәселелерді шешу кезінде алған білімдерін қолданып, сыни тұрғыдан талдай алатын, педагогикалық, ғылыми-зерттеу және басқару қызметін табысты жүзеге асыра алатын, жоғары білікті, бәсекеге қабілетті мамандарды дайындау.
Менеджмент
7M04102
Экономика және бизнес
4
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Пән әртүрлі тұжырымдамалармен, басқару психологиясының негізгі ұғымдарымен, заңдылықтарымен, көшбасшының жеке басқару тұжырымдамасымен, ұжымдағы ұжым құрылымымен және әлеуметтік-психологиялық климатпен, басқару қызметі мен өзара әрекеттесу саласындағы психологиялық зерттеу әдістемесімен, топтағы тұлғааралық қатынастармен және басқару психологиясының өзекті мәселелерімен танысуға негізделген басқару психологиясының теориялық және әдіснамалық негіздерін қалыптастырады
4
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Пән ғылым тарихы мен философиясының негізгі тұжырымдамалық аппаратын, әлемдік және отандық философиялық ойдың танымдық бағдарламаларының даму тарихын, қазіргі ғылым философиясының мәселелерін және ғылым мен ғылыми қызметтің Әлеуметтік-этикалық аспектілері туралы мамандандырылған білімнің негізгі бағыттарын, философиялық және ғылыми ойдың моральдық, нормативтік-құндылық мәселелерін, ғалымның әлеуметтік жауапкершілігі мәселелерін және оны жүзеге асыру формасын қалыптастыруға бағытталған
4
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Пән жоғары мектеп педагогикасының теориялық-әдіснамалық негіздеріне және педагогикалық білім беруді дамытудың жалпы әдіснамалық принциптері мен басым стратегиясына, жоғары мектеп дидактикасының негіздеріне, студенттерді тәрбиелеудің мәні мен басым Стратегияларына, жоғары педагогикалық білім беруді дамыту үрдістеріне, жоғары мектепте оқу-тәрбие процесін ұйымдастыру мен іске асырудың заманауи әдістемелері мен технологияларына қатысты білімді қалыптастыруға бағытталған.
10
ҒЗЖ қорғау
Кәсіпорындарда техникалық реттеу, сапаны басқару, Кәсіпорындар есептілігін жүргізу, ластаушы заттарды бақылау әдістерін игеру, тамақ кәсіпорындары мен Техникалық реттеу орталықтарында техникалық нормативтік құжаттарды әзірлеу саласында зерттеулерді ұйымдастыру және жүргізу.
4
ҒЗЖ қорғау
Ғылыми зерттеулер жүргізу жоспарларын әзірлеу. Жоспарланған зерттеулер тақырыбы бойынша ғылыми-техникалық ақпаратты жинау, өңдеу және жүйелеу, тұжырымдалған мәселелерді шешудің әдістері мен құралдарын таңдау. Дизайн объектілері мен процестерін модельдеу қолданбалы бағдарламалардың стандартты пакеттерін қоса алғанда, қолда бар зерттеу құралдарын қолдана отырып, олардың параметрлерін талдау және оңтайландыру үшін киімді жобалау. Эксперименттік зерттеу бағдарламаларын әзірлеу, оны жүзеге асыру, соның ішінде техникалық құралдарды таңдау және нәтижелерді өңдеу. Нормативтік құжаттардың талаптарына сәйкес ғылыми есептерді дайындау, шолулар жасау және басылымдарды дайындау. Алынған нәтижелерді тәжірибелік пайдалану бойынша ұсыныстар әзірлеу. Жаңа техника үлгілеріне патенттік құжаттарды әзірлеу.
5
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Ғылыми зерттеулер: негізгі ұғымдар мен анықтамалар. Ғылыми зерттеулердегі риторика. Ғылыми зерттеулерді жіктеу тәсілдері мен принциптері. Менеджменттегі ғылыми зерттеулердің аспаптық құралдары. Ғылыми зерттеулердегі ақпараттық технологиялар мен жүйелер. Ғылыми зерттеулерді ұйымдастыру қағидалары. Экономика және менеджменттегі зерттеулердің эмпирикалық әдістері. Ғылыми зерттеулердегі болжамдау әдістері. Инвестициялық жоспарлаудағы негізгі ұғымдар мен анықтамалар.
4
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Шетел тіліндегі ғылыми мақаланың құрылымы мен стилистикалық ерекшеліктері. Мамандық бойынша дыбысталған шет тілдік сөйлеуден алынған ақпаратты түсіндіру.<br/> Мамандық бойынша ғылыми-техникалық бейіндегі мәтіндерді ағылшын тілінен қазақ немесе орыс тіліне аудару. Мамандық бойынша қазақ немесе орыс мәтінінің мазмұнын ағылшын тілінде беру (ауызша рефераттау). Шетел тіліндегі конференцияларда ғылыми мақалалар жазу және ғылыми баяндамалармен сөз сөйлеу.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
HR менеджментінің пәні мен функциялары. Ұйымның өмір сүру ортасы. Адам факторының әлеуеті. Жоспарлау: мақсаттар, бағдарламалар, бюджет. Ұйымдастыру: еңбек бөлінісі және өкілеттіктерді бөлу. Ұйымдастыру: кадр саясаты және қызметкерлерді ынталандыру. Ұйымдастыру: байланыс және көшбасшылық. Бақылау: орындалуын тексеру және оны түзету. Мәселелерді шешу және шешім қабылдау.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Инновациялық менеджментке кіріспе. Инновациялық теория мен әдіснаманың негіздері. Курстың пәні, пәні, мазмұны және мақсаттары. Инновациялық менеджмент оқыту менеджерлері үшін оқу пәні ретінде. Экономикалық жүйе курс объектісі ретінде. Экономикалық жүйенің өзгеруі - курс пәні. Инновациялық теорияның эволюциясы және оның қазіргі ұғымдары. Қорлардың пайда болуы және инновациялық менеджментті қалыптастыру. Толқындар теориясы Кондратьевф: толқынды көріністің мазмұны, себептері, сипаты мен үлгілері. Инновациялық үдерістерді белсендіруге негізделген Дж.Шумпетердің бизнес циклдары. Әлеуметтік дамудағы инновацияның рөлі. Инновация дамудың ғылымы ретінде. Экономикалық жүйелердің даму тенденциялары және түрлері. Дамуды басқару. Инновация білім саласы ретінде. Инновациялық теорияның негізгі ұғымдары: инновациялар, инновацияларды инновациялық басқару объектісі ретінде, инновацияның өмірлік циклі. Инновациялық процесс: тұжырымдамасы, негізгі кезеңдері, мазмұны, қорытындылары, қаржыландыру. Инновациялық қызмет. Ресейдегі инновациялық қызмет. Инновацияның негізгі бағыттары. Ғылым, технология, экономика және білім инновациялық жүйенің құрамдас бөлігі ретінде. Олардың жағдайы. Инфрақұрылымдық инновация. Инновация үшін қолайлы жағдай жасау. Ұйымдастыру және инновацияларды қолдау. Қазақстанның инновациялық желісі: мемлекеттік ғылыми орталықтар, федералды ғылым және жоғары технологиялық орталықтар, ғылыми-техникалық салада кәсіпорындарға көмектесетін қорлар. Инновацияларды анықтау. Халықаралық және отандық тәжірибе. Бірыңғай халықаралық әдістерге негізделген инновациялық статистиканы қалыптастыру. Инновацияның ұйымдастырушылық нысандары. Мамандардың функциялары және инновациялық процеске қатысушылардың интеграциялануының ұйымдық формалары. Инновациялық үдерістегі қызметкерлердің өзара байланысты типтік рөлі. Шағын инновациялық ұйымдар. Инновация саласындағы шағын инновациялық кәсіпкерліктің рөлі.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Шешімдердің мәні және ерекшеліктері. Шешімдердің жіктеу. Басқару шешімдерінің негізгі тұжырымдары мен қағидаттары. Шешім қабылдауға жүйелік тәсіл. Басқару шешімдерін қалыптастыру рәсімдері мен критерийлері. Басқару шешімдерін әзірлеуді және орындауды ұйымдастыру. Басқару шешімдері және жауапкершілік. Басқару шешімдерін іске асыруды бақылау. Басқару шешімдерінің сапа факторлары және тиімділігі.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Сұраныс пен ұсынысты, нарықтық тепе-теңдікті, икемділікті талдау. Шығындар теориясы және бағалау және компанияны басқару практикасы. Компанияның мінсіз бәсекелестік нарығында шешім қабылдауы. Шекті және қосымша талдау. Компанияның монополистік бәсекелестік нарығында шешім қабылдауы. Олигополия нарығында компанияның шешім қабылдауы. Монополия және оның экономикадағы рөлі. Транзакциялық шығындар. Ақпарат экономикалық ресурс, тәуекелдер және белгісіздік ретінде
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Басқаруда ақпараттық технологияларды пайдаланудың алғышарттары. Ақпараттық процестерді іске асырудың техникалық құралдары. Экономикалық кибернетика. Шешімдерді қабылдау кезеңіндегі ақпараттық технологиялар. Жасанды интеллекттің рөлі. Адам ойының түбегейлі ерекшеліктері. Басқарушы ақпараттық жүйелер және шешім қабылдауды қолдау жүйелері. Стратегиялық басқаруда ақпараттық технологияларды қолдану. Жобалық басқаруда ақпараттық технологияларды пайдалану.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Бизнесті басқаруға теориялық ықпалдар. Тиімді өсу стратегиялары. Заманауи модельдер. Бизнестің тиімді моделін құру. BSC негізінде компанияны басқару. Ұйым қызметінің негізгі көрсеткіштері. Бюджеттеу басқару технологиясы ретінде. Тиімді ұйымды құрудың кезеңдері мен құралдары.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Басқару жүйесі ретінде ұйым. Зерттеу ұйымдарына көзқарас. Жүйенің белгілері мен қасиеттері. Ұйымдардың негізгі элементтері мен сипаттамалары. Ұйымды басқару. Тұжырымдама және функциялар. Менеджмент пәні мен объектісі. Объективті және субъективті ақпарат. Экономикалық ақпарат, оның қасиеттері. Экономикалық ақпаратқа қойылатын талаптар. Ақпаратты басқару жүйесін ұйымдастыру кезеңдері. Ұйымдардағы байланыс жүйесі. Ұйымдарды басқаруға функционалдық, процессуалдық және жобалық тәсілдер.
Басқаруға функционалдық көзқарас. Ұйымдардың негізгі элементтері мен сипаттамалары. Менеджменттің үдеріс әдісі. Бизнес-процестер Кесу процестері. Процестердің ыдырауы. Процестерді жіктеу. Ұйымдастыру процедурасының ережелері. Процесті басқару Жауапсыздық аймағы, тосқауыл, биліктің қиылысы. Процестерді реттеу және ұйымның нормативтік құжаттарын жасау тәртібі. Жобаны басқару. Алгоритмді жобалау. Жобаның желілік моделін құру. Гант диаграммасы. Жобалық бюджет Бизнес-процестерді модельдеу. Модельдердің тұжырымдамасы және классификациясы. Кәсіпкерлікті басқарудың стратегиялық және операциялық үлгілері. Бизнес-процесс моделінің міндетті мазмұны. Құрылымдық талдау және жобалау.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Қазіргі Стратегиялық талдау және оның ұйымның ақпараттық жүйесіндегі рөлі. Басқару функциялары және басқару процесінің мазмұны бойынша талдау түрлері. Стратегиялық талдаудың бағыттары мен объектілері. Компанияның ішкі ортасын Стратегиялық талдау. Компаниядағы құндылықтар тізбегін талдау. Компаниядағы АВС-талдау. Компаниядағы GAP-талдау.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Инновациялық процесс басқару объектісі ретінде. Инновациялық қызметті ұйымдастыру: түрлері, нысандары және құрылымы. Инновациялық әлеует және климат. Ұйымның инновациялық ұстанымы. Инновациялық стратегияны таңдау және іске асыру технологиясы. Персоналды іріктеу және инновациялық қызметтің нәтижелілігін ынталандыру. Қызметтің инновациялық саласына қызметкерлерді мотивациялау. Инновациялық қызметті қаржыландыру көздері мен нысандары.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Корпоративтік жоспарлаудың сипаттамасы мен негізгі міндеттері. Жоспарлау принциптері. Жоспардың түрлері. Жоспарлау әдістері. Инфрақұрылымды жоспарлауды ұйымдастыру. Нормативтік-аналитикалық базалық жоспарлау. Нормалар мен стандарттардың мәні, олардың құрамы мен қалыптасу принциптері. Нормативтік-құқықтық актілердің жіктелуі. Нормалар мен стандарттарды негіздеу әдістері. Реттеуді ұйымдастыру. Компанияның стратегиялық жоспарлауы. Стратегиялық жоспарлаудың маңызы мен маңызы. Компания стратегиясын қалыптастыру. Стратегиялық жоспардың құрылымы мен мазмұны. Инвестициялық жобаның бизнес-жоспары: құндылығы, құрылымы және мазмұны, даму тәртібі. Бизнес-жоспарды бағалау критерийлері мен индикаторлары. Тактикалық (ағымдағы) жоспарлау фирмасы. Тактикалық жоспарлаудың мәні, міндеттері және сипаттамалары. Құрылымы, мазмұны және тактикалық көрсеткіштері. Инфрақұрылымды жоспарлауды әдістемелік қамтамасыз ету. Инфрақұрылымды жоспарлауда математикалық әдістерді компьютерлендіру және қолдану. Сатылымды жоспарлау
Сатылымды жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттері. Маркетингтік зерттеулер: сегменттеу және нарықтың потенциалын анықтау, мақсатты нарық таңдау және оны дамыту болжамы. Босатудың ауқымы мен құрылымын жоспарлау. Бағаны жоспарлау. Өндірісті жоспарлау және сату. Өндірістік жоспар мен сатудың мақсаттары, мазмұны мен көрсеткіштері. Тапсырыс портфелін қалыптастыру. Номенклатура және өнім ауқымы. Шығарылымның құндылық көрсеткіштерін жоспарлау (сатылатын, сатылатын, жалпы, таза шығару). Өндірістік қуаттылықты есептеу бағдарламаларын негіздеу. Өндірістік жоспар мен сатуды жүзеге асыруды талдау. Өндірістің логистикасын жоспарлау. Өндірісті логистикалық жоспардың міндеттері мен мазмұны. Материалдық-техникалық ресурстарға, жабдықтарға және қосалқы бөлшектерге қажеттілікті жоспарлау. Қордың жоспарлау материалдары. Материалдық қажеттіліктерді жоспарлау
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Курс кәсіпорынның, компанияның, қаржы институтының қызметін басқарудың заманауи тұжырымдамасын зерттеуге бағытталған, әр түрлі қызметтер мен бөлімшелердің мақсаттарына жету үшін күш-жігерін үйлестіреді және біріктіреді. Курсты оқу стратегиялық мәселелерді шешуге бағытталған тиімді басқару құралдарын игеруге ықпал етеді
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Креативті менеджментті ұйымдастыру ерекшеліктері. Креативті типтегі менеджердің негізгі қасиеттері мен критерийлері. Креативті типтегі менеджердің әлеуетін қалыптастыру. Интегралды креативті интеллектті қалыптастыру. Креативті менеджмент жағдайында стратегиялық шешімдер қабылдауды ұйымдастыру. Ойлау және бірлескен іс-әрекет режимін ұйымдастыру. Басқару қызметіндегі креативті менеджмент. Интегративті бағалау әдістемелерінің салыстырмалы талдау.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Тамақ өндірісі кәсіпорындарындағы өндірісті және операцияларды басқару: негізгі ұғымдар мен модельдер. Инновациялық өндірістің ерекшелігі. Ірі фирмалармен қосалқы келісім-шарттар бойынша жұмыс істейтін өндіріс және сервис. Бірегей тапсырыстар бойынша жұмыс істейтін өндіріс. Тұтынушының операциялық басқаруда атқаратын негізгі рөлі. Бұйымды жобалау кезінде сапаны басқару. Бұйымды әзірлеу кезінде өнім сапасын басқару әдістері.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Стратегияны қалыптастыру және стратегиялық шешім. Қолданыстағы стратегияны талдау. Стратегияны табысты іске асырудың алғышарттары. Тамақ саласының кәсіпорынын стратегиялық жоспарлау ерекшелігі. Мақсатты кешенді бағдарламалар. Қазіргі фирма және оның жағдайын жалпы талдау. Азық-түлік кәсіпорнының әлеуетін стратегиялық талдау. Персоналды стратегиялық талдау. Стратегиялық қаржылық талдау. БКГ матрицасының көмегімен стратегияларды жоспарлау. Стратегиялық интеграцияның заманауи нысандары.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Тағам өндірісі кәсіпорындарының ұйымдық-экономикалық негіздері және оларды басқару принциптері. Тамақ саласының кәсіпорындарының өндірістік процесі: ұйымдастыру және басқару. Тамақ өнімдерін өндіру кәсіпорнының даму жоспарларының негізгі бөлімдері мен көрсеткіштері. Тамақ өнімдерін өндіру кәсіпорнының автоматтандырылған ақпараттық жүйесі (ААЖ) түсінігі. Еңбекақы төлеудің жаңа нысандарын қолдану: тарифсіз жүйе, тамақ өнімдерін өндіру кәсіпорындарындағы еңбек рейтингі.
[АБ1+MT+АБ2+Емтих] (100)
Басқарудың ерекшелігі - ұйымның сыртқы ортадағы мінез-құлқын анықтайтын көптеген шешімдердің күрделі сипаты. Сыртқы ортадағы (белгісіздік заңдарына сəйкес) өзгерістер жағдайында, ұйымның барабар өзгерісі тек өмірлік белсенділігін қамтамасыз ете алады. Инновациялық әдіснама - білімсіздікке негізделген ұйымды үздіксіз дамытуға бағытталған шаралар, бұл белгісіздік пен тәуекел жағдайында ұзақ мерзімді өмір сүру міндетіне сәйкес келетін күрделі шешімдер тұрғысынан мүмкін. Тірілу жолдары бәсекеге қабілеттілікті, өзара әрекеттесуді (біріктіру, бөлу), ұйымдардың өзара тәуелділік жағдайында ынтымақтастығын білдіреді.
Тәжрибелік қорғау
Кәсіби полиграфиялық, баспа, тігін және компьютерлік жабдықтарды пайдалануды, эксперименттік деректерді талдау және өңдеу әдістерін игеру. Диссертация тақырыбы бойынша ақпараттық технологиялар мен бағдарламалық өнімдерді пайдалана отырып эксперименттік жұмыстар жүргізу. Эксперименттік деректерді статистикалық өңдеу, олардың сенімділігі туралы қорытындылар, талдау. Тәжірибе бойынша есеп беру, зерттеу нәтижелерін жариялау және ұсыну.
Тәжрибелік қорғау
Оқыту мен оқыту әдістемесінің тәжірибелік дағдыларын қалыптастыру. Магистранттар жоғары оқу орнының қалауы бойынша бакалавриатта сабақ өткізуге тартылады.